L’équipe leadership du Tchad pour la Couverture Santé Universelle (LP CSU) mise en place par le Ministère de la Santé Publique et de la Prévention en partenariat avec les Partenaires Techniques et Financiers notamment ceux du réseau P4H a tenu un atelier le 12 mai 2023 à N’Djamena.
Cet atelier s’inscrit dans le cadre d’une rencontre précédente tenue à Tunis courant décembre 2022 entre les différents pays impliqués dans l’Initiative d’Actions Collectifs (IAC) à travers le programme leadership du réseau P4H. La mise en œuvre de cette initiative a permis de diagnostiquer l’état d’avancement du processus de la CSU, de déterminer les principaux défis prioritaires par pays puis d’assigner à chacun un objectif de performances assorti d’une feuille de route.
En ce qui concerne le Tchad et au titre du diagnostic fait, il a été identifié que les difficultés qui se posent à la mise en œuvre de la CSU notamment à l’opérationnalisation de la Caisse Nationale d’Assurance Santé sont relatives à la mobilisation des ressources issues de taxes dédiées, affectées au fonctionnement de la CSU.
Il reste que ces ressources, qui sont programmées dans les lois des finances et collectées par le Trésor Public, soient mises à la disposition de la CNAS pour la mise en œuvre effective de la CSU.
Au vu de ces difficultés, l’équipe leadership du Tchad s’est fixé un objectif de performance et une feuille de route comportant 3 jalons, 8 mesures d’actions et 29 actions en vue d’atteindre cet objectif de performance.
L’objectif de l’atelier est de faire une évaluation à mi-parcours des activités afin de déterminer le résultat produit en 50 jours, d’identifier les défis techniques et adaptatifs, tirer des enseignements de l’IAC et projeter les étapes suivantes.
Il est ressorti de cet atelier que l’équipe leadership a réalisé à ce jour 31% des activités dont les actions envisagées sous formes de plaidoyers auprès de certaines personnalités clés identifiées comme pouvant contribuer à la résolution des difficultés qui se posent à la CSU.
Les défis qui se posent à la CSU ont fait l’objet d’amples échanges par les participants. Les enseignements tirés portent essentiellement sur l’impact favorable de plaidoyer auprès des différents acteurs de la CSU. Ce qui permet de favoriser un climat de confiance et de sérénité entre les acteurs et une prise de conscience de l’importance de la Couverture sanitaire de la population.
C’est ainsi que les participants ont recommandé que les actions en faveur de l’IAC soient renforcées et que soit maintenu le même rythme pour l’atteinte de l’objectif de performance durant les 100 jours.
En ce qui concerne les étapes suivantes, il est retenu d’élargir l’objectif de performance aux autres types de ressources en consolidant les actions déjà entreprises par l’équipe leadership dans cette première phase.
